Интервью с основателями сети школ рисования Grafika

«У нас тогда встал выбор: онлайн-школа, как у всех, или франчайзинг с большой командой, сильными партнерами, атмосферой. Такое сообщество людей с одними ценностями и стремлениями. Онлайн было проще. Почти нет рисков. Сиди дома и запускай проекты. Но я точно понимал, что это не то! Я не видел в этом мировой перспективы. Мирового уровня. Сильной команды. Чтобы чувствовать каждого человека рядом, поддержку друг друга. Вместе идти к масштабным целям. Так были выбраны люди и появилась миссия – сделать 10% людей населения Мира счастливыми через образование. А это невозможно без крепкой связи, личных отношений с каждым».

«Это вот всё было бы невозможно без людей. Без партнеров. Мне часто задают вопрос, как выстроить такую сильную, отдающую команду. И я каждый раз отвечаю, что ключевое, что я вижу в сильной команде – это ценности. То, что для каждого основа. В спорных моментах вы всегда можете посмотреть в ваши ценности и понять, как выйти из той или иной ситуации.

Про сам факт построения команды, налаживание процессов могу сказать, что первое важное правило – это учиться доверять. И стремиться к тому, чтобы тебе так же доверяли. Без доверия невозможно построить большой бизнес. Просто все развалится через месяц или год. А мы строим бизнес в долгую.

Второе – помнить, что команда сможет сделать больше, чем ты в одиночку, контролируя все процессы. Да, у многих предпринимателей есть такой страх: «хочешь сделать хорошо – сделай сам». Но рост – в делегировании. И это тоже связано с доверием. Доверие очень важно.

Ты можешь либо достигнуть своего максимума самостоятельно и поддерживать его в течение жизни. Либо можешь начать передавать свои навыки, учить команду, вкладываться в людей, и сделать в тысячи раз больше. Добиться невероятного успеха. Повлиять на миллионы жизней».

«Маркетинг у творческого бизнеса имеет свои особенности, потому что рисование - это далеко не основной продукт и он не закрывает какие-то базовые потребности человека, он скорее закрывает какие-то потребности в реализации.

Если мы вспомним Пирамиду потребностей по Маслоу, то мы увидим, что рисование относится к потребностям, которая относится в одну из последних очередей, с этой точки зрения, конечно, наша школа не является чем-то необходимым для людей, но мы стараемся делать нашу работу настолько качественно, чтобы людям хотелось постоянно возвращаться в наше пространство и хотелось рисовать, чтобы рисование становилось частью их базовых потребностей. Насколько это возможно, мы стараемся это делать. Это относится не только к маркетингу, к рекламе, но и в целом к продукту, и др. Мы обучаем наших сотрудников работать с таким подходом».

«Это действительно сильно, когда слышишь о том, как у людей меняются жизни благодаря Grafika. И именно такой подход – через заботу и помощь, помогает говорить о своем продукте всегда и везде. Многие ведь не любят продавать. Боятся продаж. Из-за этого тормозят развитие, не используют все возможности маркетинга. Но когда осознаешь масштаб того хорошего, что ты можешь дать человеку, то начинаешь использовать все инструменты. Инструментами по маркетингу у нас занимается Юра, мой партнер по Grafika. И он действительно гений в том, что он делает. Благодаря ему у нас каждый месяц множество заявок на уроки в школы рисования. В каждом городе».

«Многие думают, что на творческом бизнесе заработать невозможно, люди удивляются, когда узнают, что мы занимаемся школами рисования, что на этом бизнесе можно зарабатывать, на самом деле можно, у нас много партнёров успешных, которые ведут прибыльный бизнес по франшизе. Есть знаете некий стереотип, но он ошибочный, мы тому доказательство, на творческом бизнесе зарабатывать можно. Люди хотят заниматься творчеством и иметь хобби, люди ищут себя, мы делаем людей счастливыми через хобби, это интересная ниша, люди находят себя в этом хобби. Поэтому могу сказать с уверенностью, что творческий бизнес делает людей счастливыми. Этот бизнес интересный, он доставляет людям удовольствие, он занимает свою определенную нишу, он может увлечь вас на долгие-долгие годы».